Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Osobnost Manažera
Osobnost Manažera
→ Hrajete nebo byste rádi hráli nějakou kolektivní hru? ←
(veřejné výsledky, cca 1 minuta)
Základní údaje o provedeném průzkumu
Autor průzkumu: | Lukáš Husák |
---|---|
Šetření: | 21. 04. 2012 - 06. 05. 2012 |
Počet respondentů: | 52 |
Počet otázek (max/průměr): | 19 / 18.94 |
Použité ochrany: | žádné |
Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
Návratnost dotazníků: | 40,5 % |
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
Průměrná doba vyplňování: | 00.06:11 |
odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den, rádi bychom vás poprosili o vyplnění dotazníku k naší seminární práci na Vysoké Škole Ekonomické. Vyplnění vám nezabere mnoho času a nám tím pomůžete.
Odpovědi respondentů
1. Které z uvedených vlastností považujete za nezbytné pro práci manažera?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Rozhodnost | 46 | 88,46 % | 88,46 % |
Zodpovědnost | 40 | 76,92 % | 76,92 % |
Důslednost | 30 | 57,69 % | 57,69 % |
Kreativita | 29 | 55,77 % | 55,77 % |
Pracovitost | 26 | 50 % | 50 % |
Schopnost vcítit se | 20 | 38,46 % | 38,46 % |
Předsvědčivost | 19 | 36,54 % | 36,54 % |
Odvaha | 18 | 34,62 % | 34,62 % |
Trpělivost | 17 | 32,69 % | 32,69 % |
2. Jak starý by měl být dle vás dobrý manažer?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
26-35 | 26 | 50 % | 50 % |
36-45 | 23 | 44,23 % | 44,23 % |
46 a více | 2 | 3,85 % | 3,85 % |
18-25 | 1 | 1,92 % | 1,92 % |
3. Jaké máte vzdělání? Pracujete v tomtéž oboru, jaký jste vystudoval (uveďte prosím vystudovaný obor a obor, ve kterém pracujte)?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
ano, hotelnictví
cestovní ruch, finance
dokončila jsem střední školu Hotelovou v pdech, mám za sebou praxi nižšího managementu v mezinárodní firmě(2 roky) a nyní studuji politologii
dosažené vzdělání gymnázium, nyní student VŠE
ekonomický směr, pracuji ve středním managementu
ekonomie
ekonomie
Ekonomie, jsem student
Evropská teritoriální studia - ČR a německy mluvící země
Gymnázium, Vše podniková ekonomika-2.ročník, internet, marketing, reklama
ještě jsem nevystudovala, studuji obor Hotelnictví a cestovní ruch
khbxycx
marketing a marketing
marketing, ano pracuji ve stejném oboru
maturita
MBA Management&Business, Mezinarodni obchod Vedouci fidelizace
Momentálně studuji VŠE, obor podnikové informační systémy
Regionální rozvoj - dotační poradentsví
sdělovací technika a stále studuji
Sportovní manager - Sportovní manager
stále studentka
Stále studuji.
stavebnictví
Střední s maturitou, student
střední škola strojní, studuji vš
Středoškolské s maturitou - gymnázium, nyní student Regionálního rozvoje
Středoškolské, nepracuji
student
studium - veřejná správa, práce - pojišťovnictví
Studovaný obor: Informační management Zaměstnání:Analytik IT junior
studuji
studuji ekonomii, pracuji v obchode
studuji matematickou informatiku a zatím nepracuji
studuji obchodku
Studuji obor Finance a řízení, zatím nepracuji nikde.
studuji sociální práci (mám brigádu v oboru)
studuji vysokou školu
studuji, management v telesne kultuře
thhzhh
úplné střední, pracuji v jiném oboru
VŠ - cestovní ruch- pracuji v hotelnictví - ano
VŠ - Řízení lidských zdrojů, Andragogika Prozatím nepracuji v daném oboru, asistentka - doprava
VŠ, humantiní, pracuji v jiném oboru
vše
VŠE Praha (Podnikohospodářská fakulka obor Podniková ekonomika a management), jsem stále student.
vysokoskolske, obor mezinarodni obchod a komercni komunikace, pracuji v marketingu
Vysokoškolské - Bc. - obor cestovní ruch
Vysokoškolské, pracuji v jiném oboru. Vystudovala jsem provoz a ekonomii, pracuji v oblasti personalistiky a vzdělávání dospělých
vysokoškolské, strojní inženýr/podnikatel ve stavebnictví
Vystudoval jsem VSE FIS aplikovana informatika, pokracuji ve studiu na KIT a pracuji v oblasti IT
Vystudoval jsem VŠ v Mladé Boleslavy pod záštitou Škodovky, vystudoval jsem obchodní management, a ted jsem programový ředitel, minul jsem se povoláním :D
vystudovné právo, v současnosti pracuji ve službách
4. Jste student či aktivně zaměstnán?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
student | 39 | 75 % | 75 % |
aktivně zaměstnán | 13 | 25 % | 25 % |
5. Tykáte si s vaším nadřízeným?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
ne | 29 | 55,77 % | 55,77 % |
ano | 23 | 44,23 % | 44,23 % |
6. Je lepší se držet zažitých autoritativních konvencí či máte raději uvolněnější vztah?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Preferuji uvolněnější vztah | 33 | 63,46 % | 63,46 % |
Preferuji autoritu | 19 | 36,54 % | 36,54 % |
7. Jak závisí kvalita odvedené práce manažera na dosaženém vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
více než vzdělání jsou schopnosti manažera, avšak měl by mít alespoň středoškolské vzdělání | 25 | 48,08 % | 48,08 % |
někomu stačí pro tuto fuknci přirozená inteligence nebo talent | 17 | 32,69 % | 32,69 % |
kvalita odváděné práce nijak nesouvisí s dosaženým vzděláním | 6 | 11,54 % | 11,54 % |
manažer by měl mít vzdělání vysokoškolské v oboru, jinak svou práci nemůže vykonávat naplno | 3 | 5,77 % | 5,77 % |
pro výkon manažera je nutné vysokoškolské vzdělání | 1 | 1,92 % | 1,92 % |
8. Čím byste odůvodnil/a vaši odpověď na předchozí otázku?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
Aby byl dobrý vedoucí, musí vlastnit jisté vlastnosti, které mu škola nedá
Co největší všeobecný přehled (získaný mimo jiné studiem) umožňuje správně se rozhodovat
Člověk už má určité předpoklady k manažerské práci vrozené, a pokud je nemá vysoká škola mu opravdu nepomůže.
Existuji dobri manageri bez vzdelani a spani s vysokym vzdelanim
jde o zkušenosti a vrozene a naučené schopnosti
Je to tak :)
každý je jiný
kdo je přirozeně inteligentní, tak se sám od sebe naučí, co je k výkonu manažera třeba a má většinou velký přehled o tom, co se děje (ve světě i v práci)
kdyby manažer neměl žádné vzdělání nemusel by mýt u některých podřízených se vzděláním autoritu.
Když se člověk dokáže vcítit do situace a dokáže, aby něco fungovalo, nepotřebujek tomu vzdělání, to musí mít v sobě
lze si zalozit i uspesne vest podnik i bez VS vzdelani
Manažer by měl samozřejmě být i vzdělaný, avšak je možnost získat vzdělání napr. Formourůzných seminářů či školení, které jsou někdy daleko přínosnější než některá VŠ.
Manažer je především člověk, který musí mít určité charakterové vlastnosti a předpoklady na takové úrovni, aby mohl efektivně vést tým lidí. Jeho odborné znalosti není třeba mít akademické úrovni, spíše jde o zkušenosti a schopnosti.
manažerem se člověk rodí
mjhcv\syxck
mnoho lidí podniká mimo svůj vystudovaný obor - a velice úspěšně
Musí mít znalosti, aby mohl posuzovat výsledky.
Myslím si, že bez vzdělání nelze být dobrým manažerem, avšak VŠ podle mě není bezpodmínečně nutná.
Myslím si, že manažer nepotřebuje odborné vzdělání, odborné vzdělání by měli mít lidé, které vede. Manažer hlavně musí mít přirozenou autoritu a musí umět motivovat a vést lidi tak, aby dosáhl cílů.
někdo nepotřebuje vzdělání. myslím si, že je to spíše o člověku
nevím
nevím
nevím
ničím
osobnost je velmi důležitá, ale nezvdělaný člověk nemůže vést druhé
použitelnost pro 'život'
pro funkci manažera jsou dležité znalosti v určitém oboru
pro ziskani autority u podrizenych musi mit nejake vzdelani
Respektem u podřízených
Rozhodně není potřeba být nabitý vzděláním, to stejně při takové práci moc často nevyužijete
Selský rozum
schopnosti a dovednosti jsou základem, na kterém se staví, vzdělání je může rozvíjet
Schopnosti a dovednosti manažera jsou stejně důležité jako dosažené vzdělání. Oboje jde ruku v ruce.
středoškolské vzdělání je podle mého názoru nezbytné pro vykonávání nějaké vyšší pozice.
škola není vše
školy učí suché teorie, které stejně nejsou studentovi do budoucí práce moc platné...
Talent a inteligence je víc než diplom z vysoké školy
Vím o lidech, kteří jsou skvělí manažeři a nemají vysokou školu nebo nemají přímo vzdělání v oboru
Vlastni zkusenost
vystudování nějaké školy je pro mě důkaz svědomitosti a trpělivosti
vzdělání nemusí být rozhodující pro pozici manažera, pokud je přirozeně inteligentní, má přirozenou autoritu apod., nicméně by měl mít alespoň vzdělání středoškolské
zálěží na konkrétní pozici (oboru) - pro některou je třeba VŠ vzdělání, pro jinou stačí talent, praxe a přirozená inteligence
Zkusenostmi
zkušenost
Zkušenosti a charisma jsou daleko důležitější než naučené poučky ze školy
Zkušenosti s tím ž ne vždy vysokoškolský vzdělaný manažer je ten nejlepší.
zkušenosti z praxe
zkušeností, můj nadřízený nemá vysokoškolské vzdělání, je dobrý ve svém oboru a dobrý manažer
zkušenostmi v práci
Znám několik lidí, kteří mají pouze střední školu, ale na pozici manažera si vedou lépe než jiní s vysokou školou.
zzhtzttz
9. Kteý typ osobnosti má nejlepší předpoklady pro vedení?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Sangvinik | 37 | 71,15 % | 71,15 % |
Cholerik | 10 | 19,23 % | 19,23 % |
Flegmatik | 4 | 7,69 % | 7,69 % |
Melancholik | 1 | 1,92 % | 1,92 % |
10. Čím byste odůvodnil/a vaši odpověď na předchozí otázku?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
?
Člověk otevřený, extrovertní a komunikativní.
Dlouze nesetrvava u reseni konfliktu
Dovede se vcítit do druhých lidí, je schopný je motivovat a z uvedených typů osobností má největší předpoklady být oblíben - lidé za ním půjdou.
Energický, rozhodný, impulsivní
Flegmatik a cholerik jsou extrémy, melancholik by to asi moc prožíval. Proto sangvinik
Cholerici kladou důraz na přesnost
cholerik je hrozně vznětlivý. melancholik hloubavý, občas se sklonem k depresi. flegmatik je k mnoha věcem lhostejný, nechal by podřízené udělat si mnoho věcí po svém. sangvinik - společenský optimista. umí lidi nadchnout, motivovat.
Je otevreny a prirozeny extrovert
je rázný, jde si za svým.
je rázný, povětšinou je to přirozená autorita
je společenský a na lidi kolem sebe dobře působí
jediná možnost byla
jhjdas
Jsem pro vice typu
Jsou sice výbušní, ale dle mého názoru efektivní
Klasicka vylucovaci metoda....
Kreativní, trpěliví a komunikativní lidé.
Kromě cholerika a flegmatika přesně nevím silné a slabé stránky zbývajících.
Manažer by neměl být výbušné povahy, neměl by být ani melancholický a už vůbec by mu nemělo být všechno jedno. Sangvinik mi z toho přijde jako nejideálnější.
manažer musí být klidná, aktivní, pozitivní
musí se umět rozčílit
Musí umět udržovat kontakt s lidmi a být společenský.
myslím si to
Myslím si že tento typ osobnosti se pro výkon této funkce nejvíce hodí.
nekonfliktivní, šťastný
nekonfliktni typ, ale stoji si za svym
nelze rici, ale vetsinou osobnost nedisponuje pouze jednim typem osobnosti
nerozčílí se tak snadno a dokáže v klidu jednat
nesmí být moc klidný ani naopak moc výbušný
nevím
nevím
nevim
nevím
nevím, je to spíše mix více typů osobnosti, nelze jednoznačně určit
optimistický přístup k podřízeným
Podle mne nejlepší souhrn vlastností :))
pozitivní přístup, ralistický je nejideálnějším typem pro manažera
práce pod takovým vedením je klidnější, snáze se s ním dá domluvit než např. s cholerikem
přijde mi to jako nejlepší možnost
rozhoduje se během chvíle
S humorem jde vcechno lip
sangvinici mají nejlepší vůdčí dovednosti
Sangvinik je mi nejbližší a má vlastnosti které jsou pro tutu práci vhodné.
sangvinik má charizma, osobnost, přitahuje lidi, je rád středem pozornosti, je energický
snad netřeba zduvodnovat
tggtgt
určitě by v sobě měl mít všechny 4 typy ale cholerik je z nich nejaktivnější a takový by manažer měl být
vlastní zkušenosti
zkušenost s cholerickými managery, melancholik nevydá takový výkon a vezmeme li to do důsledku tak flegmatik není důsledný a je
zkušenostmi
11. Jak by vás měl váš manažer dobře motivovat?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
autoritou, pochvalou
cukr a bič
dát prostor seberealizaci
dávat včasný a dotatčený feedback
Dobré chování a plnění povinností, tak jak má.
Duverou
Financni i nefinancni motivace (pochvala, povzbuzeni, ...)
finančně, pochvala přede všemi
Finanční odměna, pochvala za dobře odvedenou práci, vědomí že práce kterou vykonávám je důležitá
finanční odměna, smysluplnost práce
Finanční odměny, bonusy, pochvala, kariérní postup...
finanční ohodnocení či nějaká jiná odměna
finanční ohodnocení, zájem o můj soukromý život, přátelský přístup
ggtg
Jednak finančně, druhak psychicky. Měl by umět přesvědčit lidi pod ním, že věc, na které společně pracují má smysl a měl by umět skupinu nadchnout k práci.
jít příkladem, umět pochopit, ze kazdy může udelat chybu. musi umet vest
jxchad
Kdybych to věděl, tak bych byl nejlepší motivátor na světě ;)
Komunikace
na peníze
nabízené benefity, školení, pozitivní motivace
nastavovat raálné cíle, ukázat nadšení, pochválit dobrou práci, finanční ohodnocení
oceněním odvedené práce
ohodnocení
participací na nějakých důležitých úkolech
penězi
Penězně. Dále např. důsledností při kontrole práce, vytvořením respektu vůči jeho osobě.
peněžní bonusy a dovolené
peníze
platem
platem, dobrými pracovními podmínkami, dobrým kolektivem, prací, která mě bude naplňovat a bavit
platem, nadsenim do prace, jit prikladem
podil na zisku dle vysledku spolecnosti
Pochvala, odměna, benefity
pochvalou, financemi, důvěrou
pochvalou, finančně
pochvaly, finanční ohodnocení
pozitivně
pozitivním přístupem a ohodnocením
prémie, pochvala
především férovým jednáním, vstřícným přístupem, prostorem pro seberealizaci, vzájemným respektem, oceněním výsledků, důvěrou
především pozitivně
tím, že mi věří
tím, že výsledek mé práce bude užitečný a někam povede + bonusy za dobře odvedenou práci
Udržovat si přehled o mých výsledcích
umět pochválit a odhadnout pracovníka, sám jít vhodným příkladem
umět pochválit za dobře vykonanou práci
V první řadě ho musím respektovat a důvěřovat mu.
vlastním příkladem pracovitosti, finančně
vnitřně, nikooliv z vnějšku. Spíše svým charismatem, než příkazy.
výšší platu i pracovními benefity, častá chvála
12. Myslíte si, že je a jaký je rozdíl v chování manažerů v malých a velkých podnicích?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
ano
Ano
ano
Ano
ano
ano
ano
ano
ano
ano
ano
ano ve velkých podnicích není kladen takový důraz na jednotlivce jako v malých podnicích
ano, male podniky maji spiserodinou atmosferu
ano, manažeři v malých podnicích jsou pravděpodobně více ve styku se svými zaměstnanci a proto k nim mají často více individuální a mírnější přístup
ano, v malých firmách nebývají vztahy velmi oficiální
Ano.
ano. ve velkých podnicích je větší stres
asi ano - v malých podnicích může být přístup osobnější, méně formální - narozdíl od větších společností
kjxhkjyasc
Muze byt
myslím si, že je. Je tam větší nátlak na práci, větší zodpovědnost
na manažerech velkých podniků leží větší zodpovědnost
NE
ne
ne
ne
Ne příliš velký.
NE, to je nesmysl
nemyslím
nemyslím si
nemyslím, nemám zkušenost
není - vždy záleží na konktérní osobnosti manažera
Netusim
nevím
nevim
nevím
nevím
osobní přístup k zamestnacum
rozdíl je v zodpovědnosti a v náročnosti komunikace
rozdíl tam je. manažer malého podniku jistě vykonává i nějaké operativní úkoly, ale manažer velkého podniku nejspíš jen strategicky řídí.
Tak určitě.
tgttg
to nevím, nemám s tím žádné zkušenosti
V malých podnicích bude vládnout nejspíše uvolněnější atmosféra, protože se všichni znají.
V malých podnicích je přistup více přátelský narozdíl od velkých podniků kde se můžeme setkat s kariéristy.
v malých podnicích má manažer (většinou) větší přehled a bližší vztah k zaměstnancům, je s nimi více spjatý..ve velkém podniku může být pod manažerem, ještě pár pater vedoucích a poté tento manažer může ztratit cit pro vedení každého jednotlivce zvlášť
V malých podnicích má manažer blíže ke klientům i k zaměstnancům
v malých podnicích mají manažeři k zaměstnancům blíž, znájí všechny zaměstnance, uvolněnější vztah.
V menších podnicích může docházet k osobních stykům s manažerem. Ve větších zná manažer své pracovníky většinou jen na papíře.
záleží na odpovědnosti manažera
Zřejmě je, ve větších podnicích je podle mně větší odpovědnost. Přístup nemůže být tak individuální.
žádný
13. Co si myslíte o ženách ve vedení?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
- je jich bohužel málo - nejsou doceněni, hlavně kvůli tomu, že většinou nebývají tak tvrdé a přímočaré jako muži - mohou být velmi prospěšné, jsou odolnější
ano
často se snaží být důležitější a přísnější než jejich mužští kolegové.
ggg
je to v pořádku
jejich pozice je težká, jsou podceňovány
jejich vykonaná práce je srovnatelná, ne-li lepší než ta, kterou s muži
jen málokterá to zvládne
jen tak dál, držím palce
jen to nejlepší.)
jestli odvádí svou práci dobře, nemám s tím problém
jsem jednoznačně pro..je spousta úspěšných manažerek a mnohé ženy jsou více důsledné než muži, avšak mnohdy je muži nerespektují
Jsou důležité, přinášejí rovnováhu a jiný pohled na řešený problém.
jsou potreba
jsou stejně schopné jako muži
Jsou vice empaticke
knksjcsk\
Mají jiný přístup než muži a většinou jsou velmi cílevědomé
mají tam určitě své místo
mají to náročnější, ale mohou být stejně úspěšné jako muži
mají to těžší s autoritou, ale možné to je
Mohou být stejně kvalifikované a výjkonné jako muži.
mohou být stejně schopní jako muži, ale u některých podřízených nemají dostatečnou autoritu. musí se více snažit, aby ji získaly.
mohou vést stejně dobře jako muži, né-li lépe
Mohou vykonávat práci stejně dobře jako muži
musí být tvrdší - není snadné se dostat na vyšší posty
Myslím, že dokáží vést stejně dobře jako muži, ale nemají přirozenou autoritu. Tu si musí vydobýt.
Na pohlaví nezáleží
Nemám s tím problém a myslím že ženy jsou jako manažerky schopné i přesto že neznám žádný nadnárodní podnik s ženou ve funkci CEO.
Nemám s tím problém.
Nemam zkusenost, je mozne, ze by mi to trochu vadilo
není to dobré. jsou hodně závistivé a často problémy
Nevadi mi
Nevidím v tom žádný problém, dle méhó názoru tato otázka nějak zaspala dobu....
Nic proti nemam.
Nic proti nic nemám, nezáleží na pohlaví.
nic špatného
poddporuji ženy ve vedení, bývají rozhodné a schopné minimálně jako muži
Podle mě jsou muži lepší, ale rozhodně je mi to jedno. Jde prostě o to, aby to fungovalo tak jak má
pokud to umi, tak to same co o muzich
pozitivní
proč ne?
proč ne?
rozhodně jsou pozitiven
super
to stejné co o mužích - záleží na konkrétní osobnosti
To stejné, co o mužích ve vedení. Proč by měl být muž lepší manažer, než žena?
určitě ano
Zeny mohou byt stejne uspesni jako muzi
ženy mohou být lepšími manažery, než muži.
ženy ve vedení jsou potřeba
Ženy ve vedení jsou stejně dobré, někdy lepší, než muži. Myslím si, že ženy byly dlouhou dobu podceňované a měla by se jim dát možnost se ukázat.
14. Je vzhled pro vedoucí funkci důležitý?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
ano | 41 | 78,85 % | 78,85 % |
ne | 11 | 21,15 % | 21,15 % |
15. Chtěli byste, aby dobrý manažer organizoval společensko-pracovní akce? Pokud ano, jaký to má dle vás přínos?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
ano
ano - je to dobré pro stmelení kolektivu a podporuje to dobrou spolupráci
ano - stmelení týmu (teambuilding), zlepšení atmosféry ve firmě
ano - z důvodu stmelování pracovní skupiny a možnosti uvolněnější komunikace
Ano a to z důvodu ztmelování kolektivu.
ano- stmelení týmu, větší soudržnost a spolupráce. Tým pak pracuje efektivněji a nevznikají zbytečné knflikty
ano, ale jen příležitostně párkrát do roka
ano, bude mít blíž ke svým pracovníkům a budou lépe ucelený celek
ano, buduje tým, který si více důvěřuje
ano, lidé se lépe poznají i jinak než je při samotné práci
Ano, ma to zblizujici a poznavaci prinos
Ano, posilují podnikovou kulturu a stmelují pracovní kolektiv.
ano, poznání spolupraocvníků jinde než v práci
Ano, sblížení kolektivu. Je to důlěžité.
ano, utužení kolektivu, člověk by se mohl trochu odreagovat
ano, v rámci navázání bližších vztahů mezi pracovníky
asi spíše ne..mohl by mít nad akcí záštitu, ale přímo organizovat, to ne..měl by se věnovat vedení lidí v podniku, aby se podniku dařilo a tím pádem budou i lidé spokojení
ggg
kdskfhjksbdvsfkdh
Klidně. Má zkušenosti s organizováním.
Manažer by měl vše zohledněné a přesně naplánované
Na to by se asi našli vhodnější lidé, organizace zabírá mnoho času
na to jsou jiní lidé s jinými funkcemi
ne
Ne
Ne
ne
Ne
ne
ne
ne
ne
Ne
ne
ne, ale měl by se jich účastnit
Ne, nechtěla bych.
ne, spise teambuildingy
nechtěla bych
Nepovažuji to za nutné.
nevím
Podpora dobrych vztahu mezi pracovniky
pokud je to v náplni jeho práce tak ano, spíše by to měla organizovat sekretářka nebo specializované oddělení či agentura
Proč ne, ale nemyslím si, že by to bylo důležité.
Proč ne, měl by se snažit o rozvíjení vztahů mezi podřizenými.
Sblížení kolektivu, team building
společensko pracovní akce mohou být dle mého názoru organizovány někým méně zaneprázdněným a někým hodně kreativním - ale ve spolupraci s manažerem. kreativec se bude soustředit na tu společenskou část, zjistí od manažera pracovní povinnosti a kreativně je zahrne do programu.
team building
utuzeni vztahu, uvolneni, podrizeni vidi zajem nadrizenych
Utužování kolektivu, motivace.
uvolnění atmosféry, soudržnost týmu
Zlepšuje to povědomí o firmě, zlepšuje vztahy....
žádný
16. U svého nadřízeného považuji za velmi důležité aby?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
vyslyšel mé prosby a nápady | 38 | 73,08 % | 73,08 % |
choval se vůči mé osobě rovnocenně | 26 | 50 % | 50 % |
byl otevřený vůči kritice zvenčí | 25 | 48,08 % | 48,08 % |
byl autoritativní | 15 | 28,85 % | 28,85 % |
nemíchal se do toho jak práci dělám, ale pouze kontroloval výsledky | 5 | 9,62 % | 9,62 % |
17. Jaké faktory jsou důležité při vytváření vztahů k podřízeným? Seřaďte dle důležitosti.
Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
---|---|---|
schopnost vyvolat v lidích strach | 3.615 | 0.852 |
schopnost lidi odměňovat | 2.192 | 0.463 |
disponovat jedinečnýma znalostma | 2.308 | 0.79 |
mít takové vlastnosti, které v lidích vzbuzují obdiv a snahu o jeho napodování | 1.885 | 1.141 |
18. Jste muž nebo žena?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Žena | 39 | 75 % | 75 % |
Muž | 13 | 25 % | 25 % |
19. Kolik je vám let?
Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď (pouze kladná čísla).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
22 | 11 | 21,15 % | 21,15 % |
21 | 9 | 17,31 % | 17,31 % |
23 | 8 | 15,38 % | 15,38 % |
24 | 7 | 13,46 % | 13,46 % |
30 | 3 | 5,77 % | 5,77 % |
18 | 3 | 5,77 % | 5,77 % |
42 | 2 | 3,85 % | 3,85 % |
20 | 2 | 3,85 % | 3,85 % |
25 | 2 | 3,85 % | 3,85 % |
26 | 1 | 1,92 % | 1,92 % |
ostatní odpovědi | 4 | 7,69 % | 7,69 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
Statistická poloha | Hodnota |
---|---|
Průměr: | 24.13 |
Minimum: | 18 |
Maximum: | 42 |
Variační rozpětí: | 24 |
Rozptyl: | 24.32 |
Směrodatná odchylka: | 4.93 |
Medián: | 23 |
Modus: | 22 |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.